2月8日，路桥集团组织召开2025年工作会暨安全生产工作会议，交发集团党委委员、副总经理张妤蓉出席会议，路桥集团党委副书记、董事长刘涛做工作报告。

        在工作报告中，刘涛同志对路桥集团2024年度党建引领、项目建设、科创工作和安全生产等方面工作进行了系统的回顾，对当前存在的问题进行了深度剖析，并详细部署了2025年度工作。

      会议指出：2024年，青岛路桥建设集团坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，在党的建设、生产经营等各方面工作取得新的进步。一是，党建引领改革，坚定发展方向。从坚持政治引领、加强从严治党、夯实党组建设、深化党纪教育四个方面入手，以高质量党建全面引领企业高质量发展；二是，勇当开路先锋，书写交通答卷。全年完成15项施工任务，实现施工产值11.8亿元，同比提升12.1%，为加快建设交通强国山东示范区青岛先行区提供优质的公路服务保障，更好支撑青岛市乡村振兴战略实施和经济社会高质量发展；三是，丰富科创体系，铸就品牌价值。路桥集团继续坚持以“党建引领+产学研融合”的科技发展模式，持续与各大高校深度合作，成果更加丰富。施工中并将新技术、新材料、新工艺大胆应用于项目建设中，促进科技成果转化落地。四是，优化业务布局，实现结构转型。结合新一轮国企改革要求顺利完成了业务管理体系重构和人力资源改革两项工作，构建发展新格局，形成了以施工、公路养护和港口公用资产运维三大业务为基础全面冲击市场的新局面；改革工资体系，增强关键岗位和核心人才的薪酬竞争力，激发企业内生活力；完善了考核机制，从项目考核与绩效考核两方面入手，进一步优化了人才结构，切实提高了人才素质和整体实力。五是，筑牢安全防线，护航企业发展。开展安全专项活动4次、组织应急演练12次、机关及各部门组织安全培训教育60次，参与培训职工和务工人员超过2000人次，切实提升全体人员的安全意识和安全技能，各类安全隐患得到有效控制。

       会议要求，2025年是国家“十四五”规划收官之年，也是集团深入推进高质量发展的关键之年，要紧紧围绕国家战略，紧密结合企业实际，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻落实新发展理念，努力实现业务布局优化、经营效益提升、创新能力增强、管理水平提高、党的建设全面加强。一是，强化党建引领。建立监督制约机制、做好选人用人、抓好基层党建、强化党风廉政建设，以党领政、以党领业、以党领学，以高质量党建全面引领企业高质量发展；二是，明确业务规划。工程建设业务方面，全力以赴做好重点工程的项目建设，完成交发集团下达的年度经营指标。养护业务方面，落实交发集团工作会要求，按照“小而精、专而强”的原则配强班子、建强队伍，实现专业人干专业事，让养护公司成为路桥未来发展的重要基石；港口公用资产建设维护业务方面，牢牢抓住青岛市“十年再造一个青岛港”的战略目标，以港口建维公司为主体，提升港口公用资产日常管理和维护管理能力，尽早开展航道疏浚等资产维护。三是，深度挖掘市场。充分依托青岛市交通运输局、城投集团、交发集团和公路事业发展中心，广泛参与公路建设招投标活动，扩大企业的市场覆盖面，提高市场占有率；四是，实现降本增效。要实行精细化管理，以新的项目考核管理办法为抓手，树立起节约成本与自身效益息息相关的理念，以考核抓管理、以管理促节约、以节约提效益；五是，保障项目回款。组织制定年度回款指标，设置应收款项台账，对账龄超应收款项进行逐项分析，密切关注对方单位的经营情况，确保项目及时回款。

       交发集团党委委员、副总经理张妤蓉进行总结发言。她指出，路桥集团务必要认清当前形势，推动项目落地、扩展盈利收入，持续实现高质量发展。一是，以业务架构调整和人力资源改革为契机，加速完成事业向企业的转换。以此为契机，抢抓战略机遇期，深入细致谋划好企业定位、发展方向、战略目标和发展路径，强化资质提升和业绩储备，争当青岛交通基础设施建设和城投集团主力施工企业。二是，进一步明确路桥集团企业定位和发展方向，全面优化发展路径，早日以施工、公路养护和港口公用资产运维为基础全面开拓市场，实现多元化、跨越式发展，夯实路桥集团产业基础，增强应对未来不确定性风险因素的能力，实现路桥集团可持续发展。三是，加快项目建设，对重点项目重点管理，突出问题重点解决，强化保障措施，抢抓节点施工，全面完成各项施工任务。要站在集团发展大局的高速进一步细化工作举措，压实工作责任，强化工作调度，以主动担当作为推动项目高标准、高质量、高水平落地。